公司自2019年底引入TPM精益管理，经过现场实际调研、摸索、实践后，总结形成了一套公司特有的、可复制的港口TPM精益管理模式。通过三年推进，公司对港口行业的精益管理规划提炼成四个阶段，目前，公司正处于TPM2.0+精益业务阶段，致力于核心业务精益提升，最终实现全员、全效率、全系统精益业务管理的提升。

9月1日，公司在综合楼五楼多功能会议室组织召开TPM精益管理第四期项目启动大会，公司领导、员工、承包商代表及项目老师等共计90余人参加了会议。

启动会对推行TPM精益管理前三年进行回顾与总结，接下来，对第四期工作进行解读，公司已经进入TPM2.0阶段，要以快速搭建“TPM+精益业务”为方向，推进新一轮精益管理体系工作，重点从“精益计划调度”、“精益生产组织管理”、“精益运行操作管理”、“精益技术保障管理”、“精益统计分析管理”和“精益智能运维管理”等六个维度实现工作精益业务的全面提升。

最后，朱总在会上进行总结讲话，首先对TPM推进工作给予了肯定和表扬，其次对公司当前的形势与未来的发展进行介绍与概括，并对未来工作提出三点要求，一要注重人才培养，要在全公司范围内打造出拥有煤炭港口智慧的TPM精益管理高水平专家；二要加强现场提升，做到精益求精，标本兼治，以本为主；三要懂得总结，认清自身岗位，理解角色认知，为自己制定目标并努力的去实现与奋斗。最后，朱总对公司TPM精益管理的未来进行展望，全体员工要坚定发展信心、保持战略定力，拿出开拓创新、勇立潮头的志气，保持起步冲刺、拼搏向上的冲劲，努力在奋进中国式现代化新征程、谱写公司高质量发展新篇章的火热实践中展现新起点、新征程。

今年以来，公司采取以课题为抓手的方式全面贯穿TPM精益体系全模块业务流程推行，通过部门实际调研，形成共计15个课题，充分营造部门、岗位、业务联动的推进氛围。我们既要做TPM精益管理的执行者，以后更能成为TPM精益管理的管理者，通过开展课题活动，做到全面动员、人人头上定指标、人人肩上抗任务。未来，我们始终以TPM精益管理与港口核心工作深度融合，创建更完善、更高标准的精益品质、精益文化管理模式，打造流淌着国投钦州港血液的TPM精益管理品牌，将其成为我们的信仰，实现公司四个一流的目标!