一季度，公司认真贯彻落实国投集团、国投交通关于“开好局、起好步”的要求，开展“奋战首季 开创新局”活动，紧紧围绕生产经营总目标，早谋划、早动手、早安排，周密部署、精心组织、分解任务，克服重重困难，严抓安全环保，深挖降耗降本，超额完成生产计划目标任务，实现首季开门红。

截止4月1日，经过公司全员的努力奋战，坚持攻坚克难、铆足干劲，实现船舶累计吞吐量达207万吨，同比增长62.9%，超过原定190万吨目标；火车、汽运出库量142万吨，同比增长27.9%；卸船效率达2113.27 t/h，连续三次创下历史记录！

公司各项措施为实现首季度开门红打下坚实基础。一是积极部署练兵备战，开展“拼安全、追效率”，落实“每船必抢、每船必争”的卸船攻坚，先后突破1854.95t/h、1907t/h、2113.27t/h的卸船效率。火车装车效率与2019、2020年相比，平均达到3.2小时/列，最快为2.2小时/列，超过原定3.5小时目标。在火车站配送车卡及时的情况下，多次创造一天5列火车的效率；二是坚持以“设备改善治理”保障生产为主要抓手，确保完成生产卸船、出库作业，开展设备“巡检、自查、自改”专项安全生产大检查，确保安全生产无事故发生；三是积极与客户沟通订船、安排船舶计划，协调联检单位查验、调整火车出库计划优先保障卸船，为抢卸创造有利条件；四是安全生产工作再加压，公司领导亲自带队，通过日常检查、专项检查、月度检查、季度检查等方式，深入一线重点检查各级管理人员的安全履职，及各类检查发现隐患的整改闭环情况。五是持续推进TPM精益管理工作，紧紧围绕公司生产经营目标，以“夯实基础，职责到位”为工作思路，狠抓薄弱环节改进，注重问题风险分析，及时解决重点难点工作，梳理分析生产设备关键环节，做好设备初期清扫，坚持以“高标准查找问题，持续改善提升”为方向引领，找出设备潜在缺陷，减少设备人为劣化，为公司顺利完成“奋战首季 开创新局”目标保驾护航。

挑担不歇肩，奋斗不止步，不满足成绩，不畏惧困难。公司将持续推进“TPM精益管理”，继续发扬“三种牛”精神，围绕集团“1331”总体构想、“十四五”规划要求，以昂扬的精神，奋斗的姿态，向着完成全年总目标奋勇前进，为打造区域一流煤炭码头运营商，建设“新国投”贡献力量！